Vergeben Sie auch Teilzeitstellen im Bereich der Sicherheits-Beratung?
Wir haben Mitarbeiter, die in Teilzeit arbeiten, aber auch das Thema Elternzeit ist eine Möglichkeit von angepasstem Arbeitszeitmodell. Unsere Mitarbeiter haben auch in bestimmtem Rahmen die Möglichkeit, unbezahlten Urlaub zu nehmen. Der Professional Service hat schon seit Jahren ein Home-Office-Konzept, bei dem mit mobilen Arbeitsplätzen in den Niederlassungen die maximale Flexibilität bei der Arbeitsgestaltung besteht.
Die erste Hürde ist genommen und die Bewerberin oder der Bewerber ist eingestellt – wie sorgen Sie für die Weiterqualifizierung Ihrer Mitarbeiter?
Die ersten Wochen findet ein umfangreiches Einführungsprogramm statt, bei dem ein „Buddy“ für die Begleitung des neuen Mitarbeiters benannt wird. Die Personal- und Weiterbildungsplanung ist Teil des Performancemanagement und Reviewprozesses und erfolgt in regelmäßigen Abständen über den Vorgesetzten. Hier wird dann eine kurzfristige (12 Monate), als auch eine längerfristige strategische Karriereplanung besprochen und umgesetzt. Neben technischen Zertifizierungen und allgemeinen Qualifizierungen investieren wir in Sozialkompetenz und Softskills. Auch Führungs- und Managementtraining bei renommierten externen Schulen sind Bestandteil der Karriereplanung. Alle Maßnahmen und Bewertungen werden über ein Web-Portal erfasst und für Mitarbeiter und Vorgesetzte transparent dargestellt. Wir fördern auch den Austausch von Mitarbeitern über territoriale Grenzen hinaus, sowie auch abteilungsübergreifend. Einige unserer deutschen Kollegen sind daher über die ganze Welt verstreut und haben z.B. im Bereich Business Development, Partner Management bis hin zum Vertrieb alternative Karrierepfade eingeschlagen.
Vielen Dank für das Interview!
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